汽车公司有哪些管理层：按层级划分

汽车公司有哪些管理层，整体分为董事会层、集团高管层、业务板块管理层、事业部/基地管理层四个层级，董事会层负责重大决策与监督，高管层统筹全公司经营，业务板块负责人掌管研发、生产、销售等核心业务，基地管理层落地工厂端执行，初创车企、小型车企会合并岗位，大型集团岗位拆分更细，部分新能源车企增设软件、用户运营相关管理岗，传统燃油车企侧重制造、供应链管理岗。

汽车公司有哪些管理层：董事会层级

董事会属于最高决策管理层，不负责日常运营，主要把控投资、战略、人事任免、风险合规。包含董事长、副董事长、董事、独立董事、监事会主席、监事，董事长主持董事会会议，独立董事提供独立专业意见，监事会单独监督高管与财务活动，国企车企还会增设党委相关管理岗位，参与重大事项审议。

这一层不直接管生产和销售。

汽车公司有哪些管理层：集团核心高管CXO序列

这是车企日常经营的最高执行团队，向董事会汇报，岗位设置通用性强，不同车企会微调名称。CEO也就是总裁、总经理，统筹公司全部经营结果；CFO首席财务官负责资金、预算、投融资、财报；CTO首席技术官统筹整车研发、平台、三电、试验验证；COO首席运营官管理生产、供应链、质量、制造交付；CMO首席营销官负责品牌、市场、渠道、销售；CHO首席人力资源官统筹人力、组织架构、薪酬绩效；CGC总法律顾问处理法务、合规、知识产权、合同；还有CSO首席战略官，负责长期战略、并购、新业务布局。新能源车企常会增设CSO首席软件官，专门负责车载软件、智能座舱、自动驾驶软件团队。

汽车公司有哪些管理层：业务板块分管负责人

该层级一般是副总裁、高级副总裁、本部总经理，承接CXO的目标，分管单一业务线，是车企里数量最多的中高层管理岗。研发板块有整车研究院院长、动力总成负责人、智能驾驶负责人、造型中心负责人；制造板块有生产副总裁、供应链负责人、采购负责人、质量负责人；营销板块有国内销售总经理、海外业务负责人、售后及配件负责人、用户运营负责人；职能板块有信息化负责人、行政负责人、投资者关系负责人。每个板块下面还会设置部门总监，属于中层管理，向板块负责人汇报。

汽车公司有哪些管理层：工厂与区域管理层

面向落地执行的管理层，适合多基地、多区域布局的车企，单工厂车企岗位会精简。整车工厂设置工厂总经理、生产总监、设备总监、质量总监、物流总监；区域销售公司设置区域总经理、大区经理，管理当地经销商、门店活动、订单交付；零部件子公司、销售服务子公司也配套独立管理层，子公司总经理直接向集团对应高管汇报。这类岗位偏重现场管理，考核指标集中在产能、良品率、交付、区域销量。

岗位合并是小车企常见做法，比如小型车企会由CEO兼任CTO，财务负责人同时管行政，不会单独配齐全部CXO岗位。海外上市车企的岗位命名偏向英文缩写，国内传统车企、国企车企更多使用总经理、副总经理、部长这类称谓，岗位实质权责基本一致。

判断一个岗位属于管理层，核心看是否拥有预算审批权、人员任免建议权、业务结果考核权，只负责专项技术、不带团队的技术专家不属于管理层。