总经理和执行总经理哪个大：看职权划分

总经理和执行总经理哪个大，多数企业里总经理层级更高，总经理属于公司经营层面总负责人，对董事会负责，掌握重大事项决策权、人事提名权、预算审批权，执行总经理一般由总经理授权，承担日常经营落地、部门督办、常规事项审批的工作，该结论适用有限责任公司、股份有限公司的常规治理架构，不适用于合伙门店、小型个体户、家族内部口头约定权责的微型商户，这类主体岗位名称仅为对外称呼，没有固定权责边界。

总经理和执行总经理岗位权责对比

岗位名称不具备法定强制等级，《中华人民共和国公司法》只明确了经理这一法定职位，没有对执行总经理作出岗位定义，执行总经理属于企业自主增设的管理岗，名称可以随公司章程、股东会决议调整。

你查看一份公司的权责顺序，优先看公司章程和董事会聘任文件，文件上写的汇报关系，优先级高于岗位字面叫法，部分企业会设置总经理空缺，单独聘任执行总经理代行全部总经理职权，这种情况下执行总经理就是经营最高负责人。

岗位排序，以聘任文件为准。

很多企业会混淆执行总经理与常务副总经理，常务副总经理属于副总序列，定位是副手补位，而执行总经理在岗位设置逻辑上，偏向专职承接总经理交办的经营任务，二者的人事任免流程也存在区别，常务副总经理一般和其他副总一起由总经理提名，执行总经理不少情况会直接由董事会单独发文聘任。

在对外商务对接场景，你可以直接索要对方最新的董事会任命通知，不要仅凭名片上的岗位名称判断话语权，曾经出现过合作方名片标注执行总经理，但公司文件显示该岗位仅负责后勤板块，无法敲定业务合同的情况，耽误项目谈判进度。

调整岗位层级，需要董事会出具书面决议，口头安排不能变更岗位的法定权责，没有书面文件支撑的分工，在劳动纠纷、合同追责场景中，认可度较低。

集团子公司场景还有一类特殊安排，集团总部派驻的执行总经理，部分会直接向集团董事会汇报，跳过子公司总经理，这类架构属于集团特殊管控模式，需要单独核对集团下发的管控文件，不能套用普通公司的层级逻辑。