如何抓好安全生产工作：落地执行全流程

如何抓好安全生产工作，核心是搭建全员责任体系、落实双重预防机制、配齐人员资金保障、做实教育培训与隐患闭环，严格遵循AQ/T9006-2010《企业安全生产标准化基本规范》开展PDCA循环管理；这套方案适用于工矿、建筑、危化等实体生产企业，纯线上服务类小微企业缺少现场作业环节，不需要完整执行全部条款，仅落实人员安全教育即可。

如何抓好安全生产工作：压实全员责任链条

你要把安全责任分解到每一个岗位、每一名员工，从企业主要负责人到一线操作工，全部签订安全生产责任书，杜绝责任悬空。企业主要负责人牵头建立安全管理架构，从业人员超过100人的生产企业必须设置专职安全管理机构，少于100人可配备专职或兼职安全员；危化、矿山、建筑施工企业的安全管理人员任免，需要向行业主管部门报备。

考核直接与绩效工资挂钩，出现违章操作、隐患逾期未整改的情况，对应岗位人员、直属班组长、部门负责人一并承担考核责任，避免只处罚一线员工、管理层不受约束的问题。

如何抓好安全生产工作：构建双重预防管控体系

先做风险分级管控，再做隐患排查治理，形成两道防线。你要组织技术人员开展全厂区危险源辨识，把作业风险划分为红、橙、黄、蓝四个等级，重大危险源单独建档，安排专人24小时巡查值守，严格落实监测管控措施。

隐患排查要划分日常巡查、专项检查、季节性检查三类，查出的隐患必须登记台账，明确整改责任人、整改时限、整改措施，整改完成后安排人员现场复核验收，做到排查、整改、复查闭环管理，不允许长期挂账拖延整改。

如何抓好安全生产工作：保障人员培训与资金投入

新入职员工必须完成厂级、车间级、班组级三级安全教育，考核合格才能上岗；员工转岗或者离岗超过一年重新上岗，必须重新开展车间与班组两级培训；新工艺、新设备投产前，要提前组织专项实操培训，杜绝无证上岗作业。

安全生产费用要单独列支，专款专用，主要用于防护用品采购、设备检修改造、隐患治理、应急物资储备，费用使用台账留存三年以上备查。资金投入不到位，设备老化、防护缺失会明显提升事故发生概率。

如何抓好安全生产工作：完善制度与应急管理

对照《中华人民共和国安全生产法》修订完善制度文件，把岗位操作规程、动火作业、有限空间作业等特种作业审批制度细化到操作步骤，所有特种作业必须办理作业票证，现场配备监护人员，严禁无票冒险作业。

每年至少组织1次综合应急演练，高危岗位每半年开展一次专项演练，演练结束后复盘漏洞，修订应急预案；现场配齐灭火器、防毒面具、急救器材等物资，定期清点更换，保证应急物资随时可用。

如何抓好安全生产工作：做好考核与持续改进

每年开展一次安全生产标准化绩效自评，对照AQ/T9006-2010规范逐项打分，把自评结果作为部门评优、干部任用的重要依据；一旦发生人员伤亡事故，必须立即重新开展全面安全评审，深挖管理漏洞。

你要定期梳理事故案例，把同类事故教训转化为本单位的整改措施，持续优化管控流程，稳步降低现场作业风险。

制度不能只停留在纸面。

如何抓好安全生产工作：守住管理边界红线

外包施工队伍、临时用工人员必须纳入本单位统一安全管理，不能以包代管；外来施工人员进场前必须完成安全交底，签订安全协议，不落实管控就容易出现外协作业事故。同时要注意，单纯依靠突击检查无法长期稳住安全形势，只有常态化闭环管理，才能持续降低事故发生概率。