如何当好驻村第一书记：核心履职方法

如何当好驻村第一书记，核心是抓党建、促振兴、守底线、聚合力四项主线协同推进，你需要对照《关于向重点乡村持续选派驻村第一书记和工作队的意见》明确的职责定位，统筹村党组织建设、产业发展、民生保障、基层治理四类任务，适合选派到脱贫村、易地扶贫搬迁安置村、乡村振兴重点帮扶村、党组织软弱涣散村的驻村干部；边界在于，该履职框架不替代乡镇党委政府的行政管理权责，重大项目审批、财政资金拨付仍需按属地层级报批，不能以第一书记身份越权决策村级以外事项。

如何当好驻村第一书记：抓强村党组织

你到村之后首要任务是建强村党组织，不能直接包揽村干部全部事务，重点是培养村“两委”班子、规范“三会一课”、主题党日、组织生活会等党内组织生活，把党员骨干培养成产业带头人、治理骨干。定期开展党员教育培训，梳理党员设岗定责清单，推动党员在政策宣传、矛盾调解、应急值守中发挥作用，同步排查党组织软弱涣散问题，建立整改台账，逐项销号。

理顺班子议事规则是关键。严格执行村级重大事项决策“四议两公开”，也就是村党组织提议、村“两委”商议、党员大会审议、村民代表会议决议，决议和实施结果公开。

如何当好驻村第一书记：推进产业振兴

产业选择不能盲目跟风上项目，你要先完成村情摸排，盘点土地、林地、闲置厂房、特色农产品、劳动力等资源，结合县域产业规划确定项目方向，优先选择投入可控、联农带农机制清晰的种养、农产品加工、乡村旅游、集体经济物业类项目。项目立项阶段要对接农业农村部门，核实补贴政策、用地合规要求，明确收益分配方案，把农户分红、集体增收写进项目协议。

产业项目落地后，你要跟踪运营风险，建立月度经营台账，核算成本、营收、分红兑现情况，当项目连续两个周期收益低于预期，及时组织村“两委”研判调整，不要强行追加投资。该模式适用边界是，产业项目必须落实联农带农，纯企业独资、不带动村集体和农户增收的项目，不符合驻村第一书记产业帮扶的导向。

如何当好驻村第一书记：做好民生与基层治理

民生工作要聚焦急难愁盼，入户走访覆盖脱贫户、监测户、低保对象、残疾人、独居老人等重点群体，动态监测收入、“两不愁三保障”及饮水安全状况，及时识别新增监测对象，按程序落实帮扶措施。同时协调解决道路、饮水、照明、卫生室、养老服务等公共设施短板，主动对接派出单位争取帮扶资源，资源使用全程登记公示。

基层治理重点化解矛盾纠纷，建立常态化走访接访机制，对土地流转、邻里纠纷、征地补偿、宗族矛盾分类处置，依托村调解委员会开展调解，复杂纠纷同步上报乡镇综治部门，避免矛盾升级。

如何当好驻村第一书记：协同与纪律要求

你要处理好三层协作关系，对上主动向乡镇党委汇报工作，接受乡镇党委日常管理；对内尊重村“两委”，做到补位不越位、帮忙不包办；对外对接派出单位、帮扶企业、涉农职能部门，争取政策、资金、技术支持。

• 严守驻村纪律，坚持吃住在村，不得长期脱岗
• 规范帮扶资金使用，严禁违规列支、优亲厚友
• 定期撰写驻村工作记录，按要求报送阶段工作总结

履职过程中要持续学习乡村振兴相关政策，更新对耕地保护、防止返贫、农村集体产权制度改革等政策的理解，每季度开展一次自我复盘，对照岗位职责查找短板，调整下一阶段工作重点。