财务管理的内容有哪些：四大核心模块

财务管理的内容有哪些，标准框架分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理四大模块，同时配套财务预算、财务分析、税务风控等辅助工作；小微企业只需要做好营运资金与利润分配两项内容，中型企业补齐筹资管理，集团企业必须完整落地四大模块，该划分参考财政部会计司中级财务管理考试大纲，适用于绝大多数工商企业，非营利组织仅保留预算与收支管控，不适用投资与利润分配内容。

财务管理内容一：筹资管理

你要先确定资金缺口，再选择债务筹资或者股权筹资，控制资本成本，把负债比例维持在合理区间。债务筹资包含银行借款、公司债券、商业信用，股权筹资包含实收资本、留存收益；混合筹资可以选用可转换债券、认股权证。你需要测算加权平均资本成本，避免负债过高抬高偿债压力，初创企业尽量优先使用自有资金，减少高息贷款带来的经营压力。

财务管理内容二：投资管理

投资分为对内项目投资与对外金融投资。对内投资就是购置厂房、设备、无形资产，你要用净现值、内含报酬率来评估项目收益，测算项目现金流，剔除回收期过长、收益偏低的方案；对外投资包括股票、债券、联营入股。需要注意，短期现金流紧张的企业，不宜长期持有大额对外股权投资，容易造成资金周转卡顿。

财务管理内容三：营运资金管理

这是日常经营里占比最高的工作，核心管住现金、应收账款、存货三项资产。现金管理要设定最佳持有额度，既不出现资金闲置，也不会出现付款缺口；应收账款要制定信用期限与回款考核，定期催收逾期账款；存货要控制采购批量，减少库存积压占用流动资金。多数小微企业的财务风险，大多来自营运资金管控不到位。

财务管理内容四：利润分配管理

企业完成年度盈利核算后，要在留存收益与股东分红之间做好平衡。你可以选择现金分红、股票回购，也可以把利润留存下来用于扩大再生产。处于扩张期的企业，应当提高留存比例，减少分红；成熟期现金流稳定的企业，可以适度提高分红比例。分配方案必须符合《公司法》的利润提取顺序，优先补足以前年度亏损，再提取法定盈余公积。

配套辅助财务管理工作

完整的财务管理还要包含全面预算、财务报表分析、税务管理、财务内控。全面预算覆盖销售、成本、资金收支，用来管控全年经营指标；财务分析从偿债能力、营运能力、盈利能力三个维度评估经营状况；税务管理要贴合现行财税政策，合理降低税负，防控涉税风险；财务内控用来规范资金审批、报销流程，减少资金流失。

非营利单位不做利润分配。