现在不少想提升管理能力的人，不管是刚当上小主管的新手，还是在岗位上摸爬滚打几年想精进的老员工，都爱在网上找管理课程学。市面上讲管理的老师一抓一大把，龙炎飞管理讲的怎么样，就成了很多人挑课时候的疑问。毕竟选课程不是买零食，花了钱还得投入不少时间，要是讲得不好，不光白花钱，还耽误了提升自己的功夫，所以大家挑的时候都挺小心，想多打听打听再定。
先说说他课程里的内容吧，不少学过的人都说，龙炎飞讲管理不怎么爱讲那些绕来绕去的大理论。比如讲到团队管理里的 “下属激励”，他不会光说 “要满足员工需求” 这种空泛的话，而是会举例子：比如遇到下属工作没动力，是该给升职还是给奖金？要是下属更在意成长，光给钱可能没用，这时候就得安排培训或者给挑战性的任务。这种带着案例的讲法，比纯念理论好懂多了。不过也有人觉得，有些案例更偏向传统行业，像做互联网或者新媒体的，可能会觉得那些例子离自己的工作有点远，听着没那么有代入感，这大概是课程需要改进的地方。
再聊聊他的讲课风格，龙炎飞讲管理的时候，语速不快不慢，声音也挺清楚，不会让人听着累。他不会像有些老师那样，扯半天闲话才进入正题，大多时候都是直奔重点，比如讲 “跨部门协作难”，他会直接说问题出在哪 —— 可能是责任没分清，也可能是沟通没到位，然后给具体的解决办法，比如怎么写协作方案，怎么跟其他部门的负责人对接。这种干货比较多的讲法，对想快速学技巧的人来说挺友好。但也有学员说，有时候他讲某个点的时候会展开太多，导致后面的内容有点赶，要是能把节奏再匀一点就好了。而且课程里互动不算多，主要是他讲、学员听，喜欢热闹互动的人可能会觉得有点闷。
其实判断龙炎飞管理讲的怎么样，关键还得看谁来学。要是你刚当管理没多久，连怎么给下属派活、怎么开例会都没头绪，那他的课可能挺适合。因为课程里没什么高深的东西，都是些能直接用的方法，比如怎么定团队目标，怎么跟下属做绩效谈话，学完试着用在工作里，多少能有点效果。但要是你已经管了好几年团队，想研究怎么搞组织变革、怎么应对复杂的市场环境，那可能会觉得他的课有点浅，满足不了需求。毕竟每个老师的课都有自己的定位，不可能所有人都适合，所以挑之前得先想清楚自己要学啥。
课程的配套服务也得提提，龙炎飞的管理课一般会给配套讲义，里面把重点内容都整理好了，不用自己一边听一边疯狂记笔记，课后复习也方便。而且大多课程能回放，要是上课的时候没听懂，或者工作忙错过了直播，之后还能反复看。不过有少数人说，课后答疑有点慢，有时候问个问题得等一两天才回复，要是遇到急着解决的工作难题，可能会有点耽误。但总的来说，这些服务也够用，没什么大毛病。
综合来看，龙炎飞管理讲的怎么样，没有绝对的好与不好。有人学完觉得帮自己解决了不少工作里的麻烦，也有人觉得没达到预期，可能是需求没对上，也可能是不喜欢这种讲课风格。所以大家挑的时候，最好先找节试听课听听，感受下他的讲法，看看内容是不是自己需要的，再决定报不报名。毕竟学管理是为了让自己工作更顺，选对课才能真的有收获，别盲目跟着别人报，最后白忙活一场。