一直逛家门口的永旺超市是哪个国家的，我打心底里默认它是本土商超，逛了快十年，从来没觉得它有半点外资品牌的疏离感。门店卖的都是贴合国人三餐的生鲜、粮油、平价零食，促销活动、会员体系全是本土化的玩法，就连店员的服务模式，都和普通国产超市没两样，完全看不出海外品牌的影子。
第一次颠覆固有认知，是前年整理旧购物小票的时候。翻出很早以前的吉之岛消费小票，突然反应过来现在的永旺，以前好像叫别的名字，当时没当回事，只以为是普通的品牌升级改名，压根没往品牌国籍上深究。
身边好多人都被它的本土化模样骗了。
之前和做零售行业的同学聊天，随口聊到常去的永旺，他直接说这是日资品牌，我当场就反驳了他，笃定自己逛了这么多年的超市绝对是国货。那段时间我一直固执的认为，能在国内遍地开店、深耕民生零售的超市，不可能是外来品牌，还觉得同学是记错了品牌归属，闹了个乌龙。为了验证自己的想法，专门去查了品牌溯源信息，也翻看了门店公示的企业备案资料，这才彻底推翻了自己多年的错误认知。
后来才反应过来，很多被我忽略的细节，早就暴露了它的出身。永旺集团1758年就创立于日本，是日本头部的综合零售企业，还是世界500强企业，1996年正式进入中国内地市场，最早在广州开设门店，当时的名字是吉之岛、佳世客，后面才统一更名成AEON永旺。它为了适配国内市场，做了全方位的本土化调整，砍掉了很多不符合国人消费习惯的海外业态，主打亲民民生零售，才慢慢让大众遗忘了它的日资底色。
它在国内的布局很早也很全面，从最早的广东、山东市场，慢慢拓展到京津冀、江浙、两湖等多个区域，不光有社区生鲜超市、综合百货卖场，还有永旺梦乐城这类大型购物中心，业态覆盖特别广。这么多年深耕本地市场，贴合国人的消费节奏不断调整运营模式，弱化了海外品牌标签，也是大部分人分不清它国籍的最大原因。
我之前最大的误区，就是把“本土化运营”等同于“本土品牌”。很多外资商超都会适配入驻地的市场规则，但品牌根源不会改变，永旺从头到尾的母公司都是日本永旺株式会社，国内所有门店的运营体系，核心溯源都归属日本总部统筹。
它在国内的运营主体经过多次优化，2011年在北京成立了中国总部，专门统筹国内所有门店和业态的运营，独立负责国内市场的拓展和调整，但品牌的创始国籍和核心归属，从来没有发生过改变。
那天核实完所有信息，再去超市逛的时候，看着货架上整齐摆放的日系生鲜、日式熟食，忽然觉得一直以来的固有认知，真的太过片面。