公司上市前后常裁员,背后原因老鸟给你捋清楚

公司上市前后常裁员,背后原因老鸟给你捋清楚

混职场多年,见多了公司一冲刺上市就动裁员的念头,不少新手总觉得这是老板黑心,要么就是公司没钱撑不下去了,其实根本不是这么回事——这都是上市前的“必修课”,公司上市为什么要裁员,背后藏着好几层关键逻辑,得从资本市场的规矩和公司自身需求慢慢说。

先看最实际的财报“颜值”,公司要上市,投行、监管层第一关就看财务数据,净利润、费用率这些指标得好看、有增长预期,而冗余岗位的人员成本偏偏是财报里的“大块头”。比如有些公司之前为抢市场盲目扩招,管理岗叠了好几层,下面干活的没几个,支持部门更是人浮于事,一个活儿三个人干,不裁掉这些岗位,人工成本降不下来,利润率自然不好看,投资者拿着报表心里犯嘀咕,根本不会买账,所以裁掉这些“赘肉”,本质是为了让财报能打动资本市场。再就是业务得“聚焦”,资本市场最不喜欢“大杂烩”,你又做ToC又做ToB,还带着跟主业没关系的副业,投资者根本摸不清你的核心竞争力。就像之前有家做企业软件的公司,上市前还抱着年年亏损的线下书店不放,靠软件业务贴补,这种情况肯定要“断舍离”,书店关了,相关员工自然要调整,这不是狠心,是为了给投资者一个清晰的业务画像,不然上市路演时答不上机构的提问,上市大概率要黄。还有组织架构得适配上市,非上市公司架构灵活,老板一句话就能调部门,但上市后监管严、治理要规范,之前有些公司销售部和市场部都管客户对接,互相扯皮,财务和风控权责不清,这种混乱上市后一旦暴露,不仅影响效率还可能被监管盯上,所以上市前得梳理架构,比如有家制造企业把生产部的“跟单岗”和“调度岗”合并,裁掉一半人,就是为了理顺流程,符合上市要求。

另外,业绩承诺的压力也不能忽视,很多公司上市前会跟投行签“对赌协议”,承诺未来几年净利润增长,完不成的话,创始人可能要自己掏钱回购股份,甚至失去控制权。这种压力下,控制人员成本成了最直接的办法,之前认识个老板,公司准备上市时承诺第二年净利润8000万,上半年只完成3000万,下半年就裁了后端行政岗、后勤岗,还砍掉边缘业务团队,硬把成本降了下来才达标。不过也别觉得都是“一刀切”,不少公司会优先裁绩效差、和核心业务无关的人,反而给核心岗位员工涨薪、发期权,毕竟上市后得靠核心人才撑场面,所以新手别一听到裁员就慌,先看看自己的岗位是不是核心、有没有创造价值。

说到底,上市前的裁员看着是“减法”,其实是为上市做“加法”——减冗余加效率,减混乱加聚焦,减风险加资本市场吸引力。新手觉得是坏事,但从公司上市的角度看,这是必经的“阵痛”,资本市场不认“温情”,只认有竞争力、有清晰路径的公司,所以别光跟着骂老板黑心,这都是公司闯上市关卡必须走的一步棋。

混职场这些年,见过不少公司一冲上市就动裁员的刀子,新手可能觉得这是老板黑心,要么就是公司没钱了,其实这里面藏着不少上市前的 “必修课”,不是光靠 “抠成本” 就能说透的。很多人刚听到消息会慌,琢磨着自己会不会是下一个被裁的,却很少想明白,公司上市为什么要裁员,这背后可不是单一原因能解释的,得从资本市场的规矩、公司自身的需求慢慢捋。

先说说最实际的 —— 财报 “颜值”。老鸟都知道,公司要上市,投行、券商、监管层第一关看的就是财务数据,净利润、毛利率、费用率这些指标,得好看、得稳定,还得有增长预期。而人员成本,尤其是那些冗余岗位的成本,往往是财报里的 “大块头”。比如有些公司为了抢占市场,之前盲目扩招,叠了好几层管理岗,下面干活的没几个,光拿薪水不创造直接营收,还有些支持部门人浮于事,一个活儿三个人干,效率低还耗钱。这时候要是不裁员,财报上的人工成本占比就降不下来,利润率自然不好看。投资者拿着报表,看到一堆高成本低产出的岗位,心里肯定犯嘀咕:这家公司连自己的成本都控制不好,以后怎么保证盈利?所以为了让财报能 “打动” 投资者,公司上市前裁掉这些 “赘肉” 是常事,毕竟资本市场不相信 “人情”,只认实打实的数字。

再往深了说,业务得 “聚焦”。你见过哪家业务乱七八糟的公司能顺顺利利上市?资本市场不喜欢 “大杂烩”,你又做 To C 又做 To B,还顺带搞点跟主业八竿子打不着的副业,投资者根本搞不清楚你核心竞争力在哪。就像之前有个做企业软件的公司,上市前还抱着旗下的线下书店不放,书店年年亏损,还得靠软件业务的利润贴补,这种情况在上市前肯定要 “断舍离”。书店关了,跟着的员工自然也得走,不是公司狠心,是为了让业务线更 “顺”。这时候你再琢磨公司上市为什么要裁员,就不是单纯省钱了,是为了给资本市场一个清晰的 “画像”——“我们就是做企业软件的,而且做得不错”。要是业务线乱七糟八,人员也跟着散,上市路演的时候,连机构投资者的提问都答不明白,那上市大概率要黄。老鸟都懂,业务聚焦了,人员才能跟着聚焦,公司的估值才能上去,这是上市前的 “必答题”,不是 “选择题”。

还有个新手容易忽略的点 —— 组织架构得 “适配” 上市。非上市公司的架构可能很灵活,老板一句话就能调部门,但上市后不一样,监管要求严,公司治理得规范,董事会、监事会、独立董事这些都得到位,内部流程也得透明。有些公司之前为了抢速度,架构搭得很随意,比如销售部和市场部都管客户对接,重复干活还互相扯皮,财务部门和风控部门权责不清,这种混乱在非上市阶段可能还能凑活,但上市后一旦暴露,不仅影响效率,还可能被监管盯上。所以上市前,公司肯定要梳理架构,把重叠的岗位、冗余的流程砍掉,对应的人员自然也要调整。比如之前有个制造企业,上市前把生产部里的 “跟单岗” 和 “调度岗” 合并,裁掉了一半人,就是为了让流程更顺畅,符合上市后的治理要求。这时候你就懂了,公司上市为什么要裁员,有时候是为了 “理顺” 内部,不然上市后一堆问题暴露出来,反而会影响公司的股价和声誉,那可比裁员的代价大多了。

另外,业绩承诺的压力也不能忽视。很多公司上市前会跟投行、机构投资者签 “对赌协议”,比如承诺未来三年净利润年均增长不低于 15%,要是完不成,创始人可能要自己掏钱回购股份,甚至失去公司控制权。这种压力下,控制成本就成了最直接的办法,而人员成本又是成本里最容易 “下手” 的部分。我之前认识一个老板,公司准备上市的时候,承诺第二年净利润要达到 8000 万,结果上半年只完成了 3000 万,下半年就开始调整,先是裁掉了后端的行政岗、后勤岗,又把边缘业务的团队整体砍掉,硬生生把成本降了下来,最后才勉强达标。可能有人觉得这是 “饮鸩止渴”,但对老板来说,先把上市的门槛跨过去再说,不然对赌失败的代价,他根本扛不住。这时候你再看公司上市为什么要裁员,就会明白,有时候不是公司想裁,是被业绩承诺逼得没办法,毕竟上市是公司发展的重要节点,谁也不想在这一步栽跟头。

不过老鸟也得说句公道话,不是所有上市前的裁员都是 “一刀切”。很多公司会优先裁掉绩效差、与核心业务无关的人员,反而会给核心岗位的员工涨薪、发期权,留住关键人才。比如有些互联网公司,上市前裁掉的是边缘业务的运营岗,却给核心技术团队加了薪,还发了上市后的期权,因为他们知道,上市后要靠核心人才撑场面,要是把能干活的人裁了,上市后公司也没法发展。所以别一听到公司上市要裁员就慌,先看看自己的岗位是不是核心、有没有创造价值,要是在核心业务线,业绩还不错,反而可能借着上市的机会获得更多福利。

混职场这么多年,见过太多公司上市前后的起起落落。裁员这件事,看似是 “减法”,其实是公司为了上市做的 “加法”—— 减去冗余,加上效率;减去混乱,加上聚焦;减去风险,加上对资本市场的吸引力。很多新手觉得裁员是坏事,但从公司上市的角度看,这是必经的 “阵痛”。毕竟资本市场不相信 “温情”,只认有竞争力、有清晰发展路径的公司。所以下次再听到哪家公司要上市了还在裁员,别光跟着骂,想想背后这些门道,你就明白,这不是简单的 “老板黑心”,而是公司在上市这条路上,不得不走的一步棋。