管理评审输入应包括哪些信息：合规可落地清单

管理评审输入应包括的信息涵盖绩效指标、偏差问题、资源状态、风险机遇、相关方反馈、体系变更、改进需求、内审结果、合规状态九大核心模块，完全依据GB/T19001-2016质量管理体系要求制定，所有信息均可直接用于企业年度、季度管理评审填报，能完整支撑评审会议判定体系运行有效性、确定优化方向，仅不适用于未建立标准化管理体系的小微企业临时简易自查场景。

管理评审输入：体系运行绩效与目标达成信息

你需要整理当期质量、环境、职业健康安全等管理体系的核心绩效数据，包含年度既定目标的完成率、过程运行参数、产品及服务合格率、交付准时率、客户满意度量化得分等具体数据。同时对比上一周期数据，标注指标波动幅度，明确超额完成、未达标、持平的各类指标明细，精准呈现体系整体运行状态，为评审判断体系有效性提供核心数据支撑。

管理评审输入：内审与合规评价结果信息

当期内部审核的全部结论为必备输入内容，需列明审核覆盖的部门、条款、发现的不符合项数量、问题分类、整改完成进度及验证结果。同时汇总法律法规、行业规范、客户准入要求的合规自查结果，标注存在合规偏差的条款、整改时限，以及无违规记录的合规领域，确保评审可全面核查体系合规性。

管理评审输入：相关方反馈与客户投诉信息

需收集整理客户、员工、供应商、监管部门等所有关键相关方的有效反馈，核心包含客户投诉记录、投诉原因分类、闭环处理结果、客户回访评价，以及员工提出的体系运行痛点、供应商合作适配问题、监管检查的指导意见。所有反馈需附带具体案例和处理凭证，避免空泛总结，保障评审依据真实有效。

管理评审输入：风险、机遇与变更状态信息

梳理当期识别的体系运行风险、市场风险、生产运营风险的管控落地情况，统计风险防控措施的执行效果、剩余风险等级，以及前期预判机遇的落地推进进度。同时汇总体系文件修订、组织架构调整、设备更新、工艺流程变更等所有变更事项，说明变更后的运行适配情况和潜在问题。

管理评审输入：资源保障与缺口信息

人力、设备、场地、资金、技术、培训等各类管理资源的配置使用情况，是管理评审的关键输入。你需要统计在岗人员资质匹配度、设备维保状态、培训覆盖率及培训效果，同时明确当前存在的资源缺口，比如专业人员不足、检测设备老化、专项培训缺失等具体问题，为后续资源调配决策提供依据。

管理评审输入：不合格与纠正预防措施信息

汇总当期产品不合格、过程不合格、体系运行不合格的全部案例，统计不合格频次、重复问题占比，列明已完成的纠正措施、长期预防措施的落地进度。针对未闭环的整改问题，需标注滞后原因、当前推进状态和预计完成时间，杜绝同类问题反复发生的漏洞。

管理评审输入：过往评审改进措施落实信息

上一次管理评审确定的所有改进决议、优化措施，需逐一核对落地情况。已完成的措施需附带效果验证数据，未完成的措施需说明客观阻碍因素、调整后的执行方案，彻底规避管理评审流于形式、只评不改的常见问题，保障管理体系持续迭代优化。

管理评审输入：持续改进机会与需求信息

结合当期体系运行的各类数据、问题、反馈，梳理可优化的具体方向，包含流程简化、制度完善、指标优化、技术升级、服务提升等针对性改进需求。所有改进机会均需匹配具体运行场景，不做空泛规划，为评审输出新的改进决议提供明确参考。

未搭建标准化体系的微型个体户、单人工作室，无需完整提交全部输入信息，仅需核心业务绩效、客户反馈、简单合规自查三项内容即可完成简易评审。