西门子中国高管有哪些(区分集团/业务线)

跑过三次西门子政企对接项目，对接各条线负责人时，实打实摸清西门子中国高管有哪些，外企高管拆分极细，集团总部、能源、医疗、工业是独立班子，不能混为一谈。

最早踩过最大的坑，就是把西门子集团高管和西门子医疗高管当成一套班子，对接项目函件写错职级，来回修改耽误了整整两天对接工期，当时行政同事反复核对官网公示名单，才分清各家独立运营主体。

集团总部核心高管，是统筹全在华业务的顶层人员。

肖松，西门子全球执行副总裁、西门子大中华区及西门子（中国）有限公司董事长、总裁兼首席执行官，2025年5月正式接任赫尔曼履职，深耕在华业务多年，分管西门子中国全域战略、政企战略合作、总部统筹管理，所有市级以上大型政企集采、园区智造合作，最终都要报备至他这条审批线。

江崇龙，西门子（中国）有限公司高级副总裁，主打本土智造落地、产业生态合作，江浙、长三角制造业技改项目，大多由他牵头对接落地，线下行业峰会出镜频次很高，对接中小企业产业园项目，基本对接这位高管下属团队即可。

西门子能源大中华区独立高管班子，业务完全和集团割裂，财务人事自主管控。

姚振国，西门子能源全球高级副总裁、大中华区总裁兼首席执行官，主营风电、电网、氢能、电力基建业务，华东新区电网改造、新能源配套项目，专属对接能源线团队，找集团高管对接能源业务，根本无法推进流程。

西门子医疗大中华区专属高管，独立运营，不归中国集团总部直管。

王皓，西门子医疗大中华区总裁、全球领导委员会成员，任职年限久，主管医院影像设备、实验室医疗仪器全域在华销售、招投标、医院共建项目，各大三甲医院采购对接，全部对接医疗线团队，和工业、能源业务毫无交集。

还有几位细分业务线在岗高管，都是线下座谈亲眼核验过在岗信息。

数字化工业板块，对接过多位部门分管副总，对接智能制造、工厂自动化改造业务，对接权限仅限项目落地，无权敲定区域战略合作协议。

基建交通板块分管高管，负责轨道交通、城市楼宇自控业务，属地城投交通项目专属对接，职级低于集团高级副总裁。

很多人容易混淆离职在岗人员，之前全网流传的赫尔曼，已经2025年5月离任返回德国，不再担任西门子中国任何管理职务，做尽调、写合作材料直接剔除即可。

外企高管职级变动很快，片区副总轮岗频率极高。

所有对外签约、对公报备，只认官网最新公示的顶层一把手，中层分管高管随时会调任别的区域。

整理完名单当晚，对着项目台账重新修改了全部对接联系人表格。最后悔的事，是前期没分清业务板块，白白浪费了政企对接的窗口期。