招聘技巧和方法有哪些-贴合岗位真实需求筛选适配人才

之前兼职负责公司内部招聘工作时，总被身边做人事的新人追问招聘技巧和方法有哪些，起初打心底觉得这就是份熟能生巧的琐事，随便套点行业通用流程就能做好，直到接连踩坑翻车，才推翻了所有刻板认知。

最早的招聘方式，全是瞎忙活。

那时候公司业务扩张，急需补充一线岗位人员，手头堆着一堆招聘模板，每天机械刷新招聘岗位、筛选高学历高颜值履历的候选人，一天安排十几场面试，从早坐到晚，忙的连起身活动的空隙都没有。当时天真的以为，履历越亮眼、面试应答越流畅的人，工作能力就越强，择优录取就是最靠谱的招聘方法。可现实狠狠打了脸，这批招进来的员工，大多适配度极低，有人擅长高端理论却做不好基础执行工作，有人习惯大厂节奏适应不了中小团队的灵活模式，短短一个月走了大半，不仅拖慢了业务进度，还白白消耗了团队的培训精力和招聘成本，折腾好久才搞明白，招聘根本不是选最优秀的人，是选最适配的人。

后来彻底改掉了盲目择优的毛病，摸索出最落地的实操方式。不再盯着学历、过往光环这些表面标签，每次启动招聘前，一定会花十分钟对接用人部门的直属主管，精准锁定岗位当下的核心刚需能力。比如新媒体岗现阶段需要快速产出短视频脚本，就重点考察实操案例，不纠结过往从业年限；客服岗核心是耐心和抗压性，就重点观察沟通态度，不纠结口头表达的流畅度。

其实网上流传的很多招聘套路，大多都是噱头。那些教你优化面试话术、提升岗位曝光、设置刁钻提问的技巧，我都逐一试过，短期看着面试量暴涨，但是入职留存率依旧上不去。曝光再多、话术再完美，抓不准岗位真实需求，所有招聘动作都是无效做功。

面试沟通的节奏，也没必要全程紧绷考核。

早前一直保持着面试官的强势姿态，全程单向提问、层层考核，很多性格沉稳、踏实肯干的候选人，会因为过度紧张发挥失常，错失了很多合适的人才。慢慢调整了沟通方式，开场先直白讲清岗位的真实工作内容、日常工作节奏，不画大饼、不夸大薪资福利，让候选人放下戒备双向交流，能很清晰的看清对方的真实性格、工作认知和适配程度，筛选的精准度比之前高了不止一倍。

所有好用的招聘技巧，都没有通用性。初创团队、成熟企业、不同业务线的岗位，适配的招聘方法完全不同，照搬别人的成功经验，只会不断踩空。

深夜整理完当月的招聘数据，锁上办公室大门，走廊的声控灯随脚步一亮一灭，心里没什么感悟，只觉得从前追着花哨技巧跑的自己，格外可笑。