董事长和总经理哪个大｜权责划分依托公司章程落地执行

跟着合作企业驻场办事的整年里，各部门职员总在纠结董事长和总经理哪个大，前台小姑娘接连被两位管理者下发一模一样的场地整改任务，两边给出的整改标准完全不一样，抱着整改清单来回奔波，整整一周没法敲定施工方案，天天耗在会议室对接细节。其实单从日常管事的频次来看总经理露面更多，可涉及资金、战略这类核心事项的敲定权限，始终攥在董事长所属的董事会手里，基层职员仅凭在岗时长判断职级高低，很容易踩进权责误区里。

第一笔场地改造工程款卡在董事会审批关口。

那次园区翻新整改，总经理带着工程部实地丈量场地、敲定施工队伍、逐项核对建材报价，忙活二十多天把整套施工方案、费用明细整理齐全，只差最后走财务付款启动项目。董事长翻看全年经营预算报表后，发现整改总造价超出了年初股东会议划定的园区修缮额度，直接驳回整套方案，没有任何商量的余地。之后总经理反复带着成本测算报告上门沟通，想尽办法压缩分项开销，还是没法把总价压进既定预算线内，原先谈妥的施工队接连撤单，工程部全员推翻已有工作重新招标比价，原本敲定的工期往后顺延一个多月，项目组所有人白搭进去不少加班工时，事后翻看公司内部规章才看清，总经理负责落地经营事项，但所有大额支出的最终审批权归董事长牵头的董事会，这也是那次整改项目被迫返工的根本缘由。

开五金加工厂的远房表哥，一人兼任自家公司的董事长，高薪聘请专人出任总经理打理门店和车间日常。

表哥定下规矩，五万元以上的厂房扩建、设备采购必须本人签字确认，五万以内的原料采买、工人考勤、门店促销全由总经理自主做主。之前受聘的总经理看中临街旺铺，没提前报备就预付大额租房定金，签完合同才告知表哥，核算下来年租金远超前期规划的成本，多余亏损没法找房东退回，最后依照用工协议，总经理自行承担大半损失。经过这件事后，表哥特意找人修订公司章程，把两个岗位的费用审批红线逐条标注清晰，杜绝越权签单的问题再发生。

不少微型个体户注册公司后，直接一身兼任双岗。

去过几家连锁分公司对接业务，集团外派过来的董事长基本不插手车间生产、门店销售、后勤考勤这类细碎工作，日常全由总经理全权统筹打理，总经理能自主调整基层员工绩效核算规则，随时安排门店货品调换。但只要牵扯部门主管提拔、几十万的生产设备换新，所有申请材料必须递交董事长，经由董事会集体研讨批复，拿到正式回执之后财务才能够划拨款项。有家分厂想要替换老化的冲压设备，总经理耗时一个季度走访厂商、对比设备参数、核算投产收益，全套申报材料递交上去，硬生生等了两个多月才通过审批，设备更新进度被迫滞后，车间老旧器械超负荷运转多出好几笔维修开销。

多数一线员工常年接触总经理，便下意识认定总经理层级更高，忽略岗位设立的底层逻辑，总经理是由董事会聘任的经营管理者，董事长代表全体股东把控企业顶层方向，聘用或是免去总经理职务的提议，最终也要经由董事长主导的董事会表决。

不同体量的企业，两个岗位的放权尺度没有统一标准，部分初创公司的董事长完全放权，日常大小事务全交由总经理决断，部分老牌实业公司的董事长深度跟进各项业务，总经理只负责按指令落地执行，没有通用的高低定论，只能拿着对应公司的章程条文逐项核对权限。

整理往年合作档案时，把那份作废的园区整改方案，随手塞进装满废弃单据的收纳盒。